Mentor&Faber-iconeservizi_sviluppo-mercati-esteri

Progetti internazionali

Per aprire, sviluppare e consolidare nuovi mercati all’estero.

Ti offriamo supporto strategico e operativo nell’analisi, definizione e gestione del processo di internazionalizzazione. Ti aiutiamo ad ampliare il mercato, ridurre i rischi, aumentare il controllo sulle attività esistenti e rendere sostenibili gli investimenti. La nostra conoscenza dei mercati esteri ci permette di affiancarti in modo strutturato e metodico, sia durante la fase progettuale (costi, tempi, ritorno economico), sia durante quella esecutiva (procedure operative).

 

 

IL NOSTRO SUPPORTO È RIVOLTO A IMPRESE CHE VOGLIONO:

 

  • sviluppare il proprio mercato oltre i confini italiani;
  • avere un maggior controllo delle proprie vendite all’estero;
  • capire la fattibilità economico-finanziaria di un’espansione del business all’estero;
  • conoscere le tempistiche e le risorse necessarie per uno sviluppo internazionale;
  • migliorare i risultati ottenuti con fiere o missioni all’estero;
  • riorganizzare le proprie strutture estere per allinearle alla sede italiana, gestendo il gap culturale.

 

Lo studio e la messa in campo delle azioni necessarie a raggiungere gli obiettivi che ti sei prefissato fuori dai confini italiani prevedono quattro macro attività.

 

Stesura di un modello di business
Permette di avere un documento con le linee guida su fattibilità, obiettivi, procedure, azioni correttive.

 

Definizione di un piano operativo
Un documento strategico a supporto delle attività da svolgere, con indicazioni sul controllo di gestione.

 

Ricerca e selezione del personale
Assicura l’allineamento delle risorse umane al piano di business e consente l’affiancamento in fase di inserimento.

 

Temporary management
Gestisce l’implementazione del piano operativo, ne garantisce le tempistiche e propone le eventuali azioni correttive.

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